Juan Marcelo Cornejo Mena

  En el panorama socioeconómico del Perú, la Triple Hélice CAENE hace más de 10 años en la práctica da la sinergia entre el Estado, las empresas y la academia emerge como un pilar fundamental para el desarrollo sostenible y la prosperidad a través de los encuentros académicos económico-empresariales que promueve. Esta colaboración trilateral va más allá de la mera cooperación; representa una estrategia clave que impulsa el progreso en diversas dimensiones.   1. Desarrollo Sostenible: La colaboración entre estos actores facilita la creación y ejecución de políticas que armonizan el crecimiento económico con la responsabilidad social y ambiental. Este enfoque contribuye a un desarrollo sostenible que beneficia a las generaciones presentes y futuras.   2. Innovación y Tecnología: La academia, con su expertise en investigación, se convierte en el motor de la innovación. La interacción con empresas permite transformar esos conocimientos en aplicaciones prácticas, mientras que el respaldo de

Un negocio con orden tiene una ventaja operativa para sobresalir entre sus competidores. De ahí la importancia de los planes, estrategias, programas y sistemas enfocados en que todos los procesos e ideas fluyan tu organización.  El plan de negocios es una pieza clave para cualquier negocio, o emprendimiento, y sus equipos o áreas, ya que precisamente brinda orden, control y visualización a mediano y largo plazo de lo que buscas, cómo lo harás, quiénes participarán y los medios para lograrlo.  Sin embargo, muchas veces se cree que el plan de negocios es un documento para los presidentes, dueños, CEOs, socios o responsables financieros de una empresa, convirtiéndose en un recurso exclusivo y, por lo tanto, asimilado y entendido por un pequeño grupo de personas, principalmente los tomadores de decisiones. Este es un mito que debe derribarse, porque si el plan de negocios es una pieza medular de la organización es necesario y prioritario que todos los que integran una compañía lo conozcan;