Juan Marcelo Cornejo Mena

Phillip Kotler  y  Rajesh Singh  consideran que, a la hora valorar nuestra actitud hacia la competencia, debemos centrarnos en dos aspectos: la cuota de mercado que poseemos y el tipo de acciones que llevamos a cabo cuando competimos. Según lo anteriormente dicho, estos autores destacan cuatro  posiciones  posibles: Líder Posición exclusiva de quienes son primeros en el mercado. El estrés de este tipo de empresas viene de dos fuentes: la búsqueda por ampliar, aún más, la cuota de mercado que poseen y, al mismo tiempo, defender la que ya tienen. Para ello, los líderes trabajan en la exploración continua de nuevos segmentos de mercado y en la incentivación del uso frecuente de sus productos. Retador Eres retador si desafías abiertamente al líder. ¡Ojo! El líder también puede mostrarse puntualmente retador cuando busca ampliar su cuota de mercado. Si retas al líder, según Kotler y Singh, puedes hacerlo de las siguientes formas: Frontal : comunicando al mercado -y actuando en consecuencia-

Un negocio con orden tiene una ventaja operativa para sobresalir entre sus competidores. De ahí la importancia de los planes, estrategias, programas y sistemas enfocados en que todos los procesos e ideas fluyan tu organización.  El plan de negocios es una pieza clave para cualquier negocio, o emprendimiento, y sus equipos o áreas, ya que precisamente brinda orden, control y visualización a mediano y largo plazo de lo que buscas, cómo lo harás, quiénes participarán y los medios para lograrlo.  Sin embargo, muchas veces se cree que el plan de negocios es un documento para los presidentes, dueños, CEOs, socios o responsables financieros de una empresa, convirtiéndose en un recurso exclusivo y, por lo tanto, asimilado y entendido por un pequeño grupo de personas, principalmente los tomadores de decisiones. Este es un mito que debe derribarse, porque si el plan de negocios es una pieza medular de la organización es necesario y prioritario que todos los que integran una compañía lo conozcan;

            El Perú que necesitamos de manera enfática, es uno que tenga una visión común, un derrotero, un norte, un sueño, por el cual la mayoría de peruanos estemos de acuerdo en encaminar a nuestro país. Esta no debería ser una posición utópica, dado que el PERÚ tiene civilizaciones de más de 5000 años, una de estas es la civilización de CARAL que es 3000 años a.c, la cual tenía una proyección más allá del corto plazo, muchos años después ya en siglos cercanos siglos como del 12 al 16 con culturas en diferentes partes del Perú, pero sobre todo del imperio incaico, tuvo un gran desarrollo y expansión en America latina pero fue la síntesis de muchas culturas que venían de antiguas civilizaciones también, está es una demostración palpable que en el Perú había planeamiento estratégico de largo plazo como en las civilizaciones orientales que hacían planteamientos de 100 años, 50 años como en Singapur, China o Japón. En la actualidad tenemos una situación en el país, en la que el corto e

  ¿Por qué ser un emprendedor o startup scaling up? Literalmente,  scaling up significa «aumentar proporcionalmente» o «escalar» en castellano.  Y esto nos da una idea, al fin y al cabo, de a qué nos referimos cuando hablamos del método scale up: la metodología base de todas aquellas empresas que hayan logrado generar un beneficio mínimo de un millón de dólares. Así son las scaleups. La traducción de este término anglosajón hace intuir que, a diferencia de las startups, las scaleups ya no están arrancando ni necesitan un empujón económico para triunfar. Hablamos, más bien, de  negocios que ya tienen un cierto rodaje  y que tienen claro que escalar su modelo empresarial es la mejor forma de seguir creciendo. ¿Te parece que esto es una definición demasiado libre y abierta del modelo scale up? Pues resulta que ya existe un  ScaleUp Institute  en Reino Unido y que, en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), han establecido que se considera scaleup

  Los jóvenes tenemos un rol fundamental en el país, lo cual nos impulsa a ser más participativos en nuestra sociedad. En CAENE, Centro de Altos Estudios de Negocio y Economía, congregamos a miles de estudiantes universitarios de todo el país para promover la eficiente coordinación entre Estado, Empresa y Academia, a través de la formación de jóvenes profesionales, competitivos e identificados con el Perú. Este trabajo lo iniciamos en el 2015 con el propósito de buscar el desarrollo económico y social de nuestro país. Empezamos por reconocerlos problemas que afectan al país, y  luego, nos enfocamos en buscar la solución y cómo nosotros, más de 300 mil jóvenes, podemos ser actores principales en dicha solución. Estado, empresa y academia Convocamos a los más destacados empresarios del país y a las autoridades nacionales a los distintos eventos, talleres y cursos que organizamos  a nivel nacional para buscar la solución de los principales problemas que aquejan a nuestro país y así conver

  “Siempre se duro con las ideas y suave con las personas”, enseñanza de un maestr o y gran amigo mío.  Después de 20 meses, se dio por anulado un caso al que fui acusado con mucha maldad y poca objetividad. Extrañamente, y sin ninguna prueba objetiva, se hizo público un artículo —pasquín— al que de forma parcializada continuaba difundiéndose por gente que nunca tuvo el cuidado de ocultar su enemistad en mi contra. Tras todos estos meses grotestos, injustos y lamentables la verdad dio brote en primera instancia y hoy me permite continuar firme con la verdad que me trasciende. Prueba de lo parcializado de este “artículo” fue que jamás fui consultado para brindar alguna entrevista, declaración o, en cualquier caso, dejar espacio a mi opinión, a pesar de que por los últimos 15 años conservo el mismo número de celular, correo electrónico y hasta el domicilio en donde resido (conocido por amigos y mucha gente cercana). En su redacción, aquel pasquín compartía información falsa del que el 98